Dans cet épisode du balado What The Tech de Boast, nous accueillons Beth Nevins, fondatrice de Developa.
Developa est un cabinet-conseil en gestion des talents et des personnes, reconnu pour son expertise auprès de startups soutenues par Tiger Global, Sequoia, Target Global, Balderton et Atomico. Beth et son équipe agissent comme conseillers, coachs et experts pour aider les startups à accélérer leur croissance et à concrétiser leur vision.
En dehors de Developa, Beth possède une vaste expérience auprès de startups technologiques, où elle a piloté la stratégie RH et l’organisation, de la phase de démarrage jusqu’à la croissance commerciale, l’expansion internationale et les rondes de financement.
Dans cette entrevue, Beth partage ses conseils sur les compétences et stratégies que les fondateurs peuvent mettre à profit à chaque étape du parcours entrepreneurial (jusqu’à devenir PDG), sur la façon de bâtir une équipe de direction solide dès le départ, ainsi que sur les défis courants en gestion des talents auxquels font face les startups en 2024.
Pourquoi la priorisation est essentielle au succès et au développement d’un PDG
La prise de décision est une compétence fondamentale que tout fondateur doit développer pour passer à l’échelle et croître dans l’écosystème d’innovation actuel.
Comme l’explique Beth Nevins de Developa, même la planification de votre journée ou de votre semaine – sans parler du trimestre ou de l’année – exige de savoir prioriser et déléguer.
Rester simple – cibler les deux priorités qui exigent votre attention immédiate – et s’entourer d’une équipe de confiance qui peut s’occuper des tâches secondaires, voilà comment réduire la frustration et permettre à l’équipe de direction de créer de meilleurs produits SaaS.
Le changement de mentalité du fondateur au PDG à mesure que l’entreprise grandit
Au départ, un fondateur se concentre sur la compréhension de son marché et la création de solutions concrètes autour desquelles bâtir un modèle d’affaires.
En devenant PDG, le fondateur doit porter un regard critique sur ses propres compétences et s’entourer de personnes capables de combler les lacunes pour assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise.
Ce changement de perspective est majeur et nécessite plusieurs discussions avec les équipes qui ont bâti l’entreprise, y compris les investisseurs qui soutiennent son évolution.
Visionnez l’entrevue complète avec Beth sur la chaîne YouTube de Boast ici.
