Les CFO du marché intermédiaire sont prêts à passer à l’action pour réaliser des objectifs de performance ambitieux en 2024, d’après la plus récente étude de CFO Alliance.
Face à un manque continu de compétences en comptabilité — et à des équipes financières souvent amputées d’un ou deux membres par rapport à l’an dernier — 42 % des CFO sondés prévoient augmenter leur charge de travail au cours de la prochaine année.
Mais il ne s’agit pas simplement de combler les trous. Le rapport révèle que plusieurs leaders financiers du marché intermédiaire réévaluent en profondeur leurs modèles de capitalisation. Près de 35 % prévoient lancer une « initiative de rationalisation des coûts » dès le début de l’année.
Avant même de pouvoir entamer ces démarches, environ 39 % des CFO placent la « mise en place de systèmes majeurs » au sommet de leurs priorités. La majorité des leaders sondés (83 %) affirment qu’ils ne peuvent pas aller au-delà des tâches quotidiennes avec leurs processus actuels.
Ces initiatives impliquent des transformations technologiques majeures, avec un double objectif.
Mieux aligner les équipes — et clarifier leur marge de manœuvre financière
La première étape consiste à combler les écarts créés pendant la pandémie, alors que les équipes se concentraient sur la « consolidation de la clientèle et du personnel » pendant que les restrictions sanitaires bouleversaient les façons de faire en 2020.
Ensuite — et c’est la priorité pour la majorité des leaders sondés — les CFO miseront sur des investissements technologiques stratégiques pour permettre à leur équipe (et à toute l’organisation) de travailler plus efficacement et en meilleure synergie.
« […] Les responsables des ventes, du marketing, de la chaîne d’approvisionnement, des opérations et de la gestion des risques ont tous intégré des technologies capables de capter des données et de rendre mesurables des éléments qui ne l’étaient pas auparavant », souligne Nick Araco, PDG et fondateur de CFO Alliance, dans le rapport.
Résultat : la « visualisation des données » et « l’intelligence d’affaires » figurent en tête des priorités pour 44 % des répondants. De plus, 37 % s’attaquent à l’automatisation des flux de travail et à l’implantation de l’IA, tandis que 36 % adoptent de nouveaux systèmes de gestion intégrée (ERP).
Adopter l’IA de façon réfléchie
Même si plusieurs des systèmes que les CFO souhaitent implanter reposent sur l’intelligence artificielle, les leaders financiers demeurent prudents et n’intègrent pas encore l’IA à grande échelle dans leur boîte à outils.
Cette hésitation s’explique en partie par le manque de compétences, que 44 % des leaders financiers identifient comme le principal obstacle à l’amélioration des processus.
Mais comme de nombreux CFO du marché intermédiaire cherchent à optimiser chaque aspect de leur département pour atteindre leurs cibles en 2024, ils devront miser sur la « donnée » et la « technologie » pour réaliser leurs priorités en matière de « stratégie » et de « talents ». Ce sont les quatre axes principaux mis de l’avant par les répondants au rapport.
Synchroniser les systèmes clés pour travailler plus efficacement et rapidement
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