L’incertitude économique continue de faire la une, surtout parce que 2024 est une année électorale dans près de la moitié du globe, et l’inflation continue de faire grimper les prix à la consommation partout en Amérique du Nord.
Cela dit, malgré la politique, il y a un point positif constant dans les perspectives économiques américaines : La forte demande pour les emplois en STIM et en R-D.
Selon le Bureau of Labor Statistics, les emplois en STIM—c’est-à-dire sciences, technologies, ingénierie et mathématiques— devraient connaître une croissance de la demande de près de 11 % aux États-Unis d’ici 2032. À titre de comparaison, on prévoit que les emplois hors STIM ne connaîtront qu’une croissance d’environ 2 % d’ici 2032, et seulement 3 % pour l’ensemble des professions—STIM ou non—pendant la même période.
Un autre fait intéressant pour ceux qui envisagent une carrière en STIM ? Les salaires en STIM dépassent actuellement 100 000 $ par année en moyenne—soit plus du double du salaire moyen pour les emplois hors STIM.
C’est évidemment une excellente nouvelle pour les chercheurs d’emploi, mais aussi une occasion stratégique pour les employeurs, qui peuvent récupérer une part importante des coûts de main-d’œuvre associés aux professionnels STIM, à condition de structurer leurs équipes de façon optimale.
Les emplois en STIM couvrent un large éventail—comme le précise le Bureau : «les professions comprennent l’informatique et les mathématiques, l’architecture et l’ingénierie, ainsi que les sciences de la vie et les sciences physiques », de même que «les professions qui exigent des connaissances scientifiques ou techniques au niveau postsecondaire »—et ce sont généralement ces postes qui mènent les programmes de R-D les plus innovants.
Dans ce billet, nous allons explorer l’énorme potentiel que cette forte demande représente pour les chercheurs d’emploi, pourquoi les employeurs ont tout à gagner à bâtir une organisation de R-D solide et efficace, et comment structurer une équipe de R-D qui stimule l’innovation tout en ouvrant de nouvelles sources de financement.
La R-D : un moteur de différenciation (et de rendement)
À mesure que l’économie mondiale se numérise, la R-D devient essentielle pour aider les entreprises à se démarquer et à rester compétitives. C’est d’autant plus vrai avec l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA), qui crée des occasions inédites de lancer de nouveaux produits ou d’optimiser des processus, ce qui peut transformer des marchés entiers.
Les départements de R-D sont aussi essentiels pour se démarquer sur le marché et permettent souvent aux entreprises d’accéder à du capital qui couvre une partie des coûts liés aux talents et aux activités de R-D. (Pour un exemple concret, écoutez notre récent balado avec Chris Hobbs de TTT Studios qui explique comment le financement RS&DE lui a permis d’éviter des mises à pied et de développer des produits novateurs pendant les périodes creuses.)
Malgré l’essor du télétravail pendant la pandémie — qui a permis de répartir les équipes et les processus à l’échelle mondiale — les occasions en STIM demeurent concentrées dans quelques pôles d’innovation majeurs.
Aux États-Unis, les pôles historiques des deux côtes demeurent les marchés d’emplois les plus dynamiques en 2024 pour les postes en STIM et en R-D, selon une étude récente de R&D World qui a combiné les données du BLS avec les offres d’emploi pour créer une carte thermique des régions où l’embauche en STIM explose.
Même à l’ère du télétravail, les emplois en STIM restent régionaux (du moins en partie…)
Le Grand Boston, par exemple, compte à lui seul près de 1 000 entreprises en biotechnologie, grâce notamment au « bassin de talents » provenant des nombreuses universités et centres de recherche (comme le MIT, Harvard, ou même Greentown Labs) situés dans la région métropolitaine. C’est en partie pourquoi le Nord-Est demeure l’un des marchés mondiaux les plus dynamiques pour les talents technologiques, selon l’étude de R&D World.
La Silicon Valley reste aussi un centre névralgique pour l’embauche en STIM et dans les grandes entreprises technologiques, selon la même étude. Apple et Google sont deux employeurs majeurs de la région qui se disputent constamment les meilleurs talents technologiques, malgré les manchettes sur les mises à pied qui laissent parfois croire le contraire.
San Diego, New York et Chicago figurent aussi parmi les pôles où les occasions de carrière en STIM se multiplient encore.
Tout cela soulève d’importantes questions pour les entreprises qui souhaitent attirer les meilleurs talents en STIM et optimiser leur R-D pour maximiser leurs résultats et leurs chances de succès.
La R-D : moteur d’innovation dans tous les marchés
D’abord, Quel est l’avantage de miser sur l’embauche de talents en STIM et en R-D?
Au-delà des compétences et de l’expérience nécessaires pour mener de la R-D technique, bâtir une équipe qui relève régulièrement des défis incertitude technologique et qui atteint ses objectifs avancée technologique peut vous ouvrir la porte à des occasions de récupérer une partie des investissements que vous faites déjà pour innover.
Tant aux États-Unis qu’au Canada, il existe des programmes de crédits d’impôt à la R-D qui récompensent les entreprises qui vont au-delà du simple développement de produits et visent des résultats réellement innovants.
Ce soutien financier additionnel des gouvernements peut aussi devenir un atout en période creuse, vous permettant de garder plus de membres de votre équipe pour réaliser des projets de R-D admissibles, même lorsque les revenus ou les liquidités sont limités.
Au-delà de tout cela, la R-D vous permet d’identifier des créneaux inexploités dans votre marché, ce qui vous donne la possibilité de résoudre plus de problèmes et d’acquérir de nouveaux clients à long terme.
Cela soulève donc la question suivante : comment attirer les meilleurs talents issus de marchés aussi dispersés géographiquement?
Cela revient à l’idée d’accorder la priorité à la R-D admissible aux crédits : même si vous ne devriez jamais faire de la R-D uniquement pour obtenir des crédits d’impôt, vous ne pouvez en bénéficier que si vous misez sur de l’innovation réellement marquante..
Dans le même esprit, les meilleurs talents en STIM veulent travailler sur des projets stimulants, qui ont un impact concret — et dans des organisations qui investissent réellement dans leurs équipes de R-D, peu importe le marché.
C’est ce qu’on appelle le «cercle vertueux de la R-D » qui se crée lorsque les équipes sont stratégiques et concertées dans l’élaboration de feuilles de route produits qui récompensent les nouvelles idées et tiennent compte de la vision d’ensemble de l’entreprise.
Pour savoir comment structurer une organisation de R-D qui valorise vos talents en STIM et qui peut même orienter votre stratégie de financement, discutez avec un expert en crédit d’impôt pour la R-D chez Boast dès aujourd’hui.
