L’incertitude économique continue de dominer l’actualité, surtout en cette année électorale dans près de la moitié du globe, alors que l’inflation fait grimper les prix à la consommation partout en Amérique du Nord.
Mais au-delà du contexte politique, un secteur demeure résolument porteur dans une conjoncture économique autrement morose aux États-Unis : la forte demande pour les emplois en STIM et en R-D.
Selon le Bureau of Labor Statistics, les emplois en STIM — c’est-à-dire en sciences, technologies, ingénierie et mathématiques — devraient connaître une croissance de près de 11 % aux États-Unis d’ici 2032. À titre comparatif, les emplois hors STIM ne devraient croître que d’environ 2 % d’ici 2032, et la croissance globale pour tous les emplois — STIM ou non — n’atteindra que 3 % sur la même période.
Un autre chiffre intéressant pour les futurs professionnels en STIM : le salaire moyen en STIM dépasse actuellement 100 000 $ US par année — soit plus du double de la moyenne pour les emplois hors STIM.
C’est évidemment une excellente nouvelle pour les chercheurs d’emploi, mais aussi une occasion stratégique pour les employeurs, qui peuvent récupérer une part importante des coûts de main-d’œuvre associés aux professionnels STIM, à condition de structurer leurs équipes de façon optimale.
Les emplois en STIM couvrent un large éventail de domaines — comme le précise le Bureau, « les professions incluent l’informatique, les mathématiques, l’architecture, l’ingénierie, ainsi que les sciences de la vie et sciences physiques », sans oublier « les postes nécessitant des connaissances scientifiques ou techniques au niveau postsecondaire ». Ce sont généralement ces emplois qui mènent les programmes de R-D les plus novateurs.
Dans ce billet, nous allons explorer l’énorme potentiel que cette forte demande représente pour les chercheurs d’emploi, pourquoi les employeurs ont tout à gagner à bâtir une organisation de R-D solide et efficace, et comment structurer une équipe de R-D qui stimule l’innovation tout en ouvrant de nouvelles sources de financement.
La R-D : un moteur de différenciation (et de rendement)
À mesure que l’économie mondiale se numérise, la R-D devient essentielle pour aider les entreprises à se démarquer et à rester compétitives. C’est d’autant plus vrai avec l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA), qui crée des occasions inédites de lancer de nouveaux produits ou d’optimiser des processus, ce qui peut transformer des marchés entiers.
Les départements de R-D jouent aussi un rôle clé pour différencier votre entreprise et vous donner accès à des capitaux qui couvrent une partie des coûts liés aux talents et aux activités de R-D. (Pour un exemple concret, écoutez notre balado avec Chris Hobbs de TTT Studios, qui explique comment le financement RS&DE lui a permis d’éviter des mises à pied et de développer des produits novateurs même en période difficile.)
Malgré l’essor du télétravail pendant la pandémie — qui a permis de répartir les équipes et les processus à l’échelle mondiale — les occasions en STIM demeurent concentrées dans quelques pôles d’innovation majeurs.
Aux États-Unis, les grands centres historiques des deux côtes restent les marchés de l’emploi les plus dynamiques en 2024 pour les postes en STIM et en R-D, selon une récente étude de R&D World qui a croisé les données du BLS avec les offres d’emploi pour dresser une carte thermique des régions où l’embauche en STIM explose.
Même à l’ère du télétravail, les emplois en STIM restent régionaux (du moins en partie…)
La grande région de Boston, par exemple, compte à elle seule près de 1 000 entreprises en biotechnologie, grâce notamment au « bassin de talents » formé par les nombreuses universités et centres de recherche (comme le MIT, Harvard, ou même Greentown Labs) situés dans la métropole. Voilà pourquoi, selon l’étude de R&D World, le Nord-Est demeure l’un des marchés les plus dynamiques au monde pour les talents technologiques.
La Silicon Valley reste aussi un pôle incontournable pour l’embauche en STIM dans le secteur des logiciels et chez les géants de la technologie (« Big Tech »), selon la même étude. Apple et Google s’y livrent une concurrence féroce pour attirer les meilleurs talents, malgré les manchettes sur les mises à pied qui laissent parfois croire le contraire.
San Diego, New York et Chicago figurent aussi parmi les pôles où les occasions de carrière en STIM se multiplient encore.
Tout cela soulève d’importantes questions pour les entreprises qui souhaitent attirer les meilleurs talents en STIM et optimiser leur R-D pour maximiser leurs résultats et leurs chances de succès.
La R-D : moteur d’innovation dans tous les marchés
D’abord, pourquoi miser sur le recrutement de talents en STIM et en R-D?
Au-delà des compétences et de l’expérience nécessaires pour mener des projets techniques, bâtir une équipe qui relève régulièrement des incertitudes technologiques et réalise des avancées technologiques peut vous ouvrir la porte à des occasions de récupérer une partie des investissements déjà consentis pour stimuler l’innovation.
Tant aux États-Unis qu’au Canada, il existe des programmes de crédits d’impôt à la R-D qui récompensent les entreprises qui vont au-delà du simple développement de produits et visent des résultats réellement innovants.
Ce soutien financier additionnel des gouvernements peut aussi devenir un atout en période creuse, vous permettant de garder plus de membres de votre équipe pour réaliser des projets de R-D admissibles, même lorsque les revenus ou les liquidités sont limités.
Au-delà de tout cela, la R-D vous permet d’identifier des créneaux inexploités dans votre marché, ce qui vous donne la possibilité de résoudre plus de problèmes et d’acquérir de nouveaux clients à long terme.
Cela soulève donc la question suivante : comment attirer les meilleurs talents issus de marchés aussi dispersés géographiquement?
Cela nous ramène à l’importance de prioriser une R-D admissible aux crédits d’impôt : même si vous ne devriez jamais faire de la R-D uniquement pour obtenir des crédits, vous ne pouvez y avoir droit que si vous misez sur une innovation réellement marquante.
Dans le même esprit, les meilleurs talents en STIM veulent travailler sur des projets stimulants, qui ont un impact concret — et dans des organisations qui investissent réellement dans leurs équipes de R-D, peu importe le marché.
C’est ce qu’on appelle le « cercle vertueux de la R-D » : il se crée lorsque les équipes élaborent des feuilles de route qui valorisent les nouvelles idées et tiennent compte de la vision d’ensemble de l’entreprise.
Pour découvrir comment structurer une organisation de R-D qui motive vos talents en STIM et contribue à votre stratégie de capital, parlez dès aujourd’hui à un expert en crédits d’impôt à la R-D chez Boast.
