5 priorités pour les PDG face aux défis économiques en 2023

En repensant à 2022, je constate que l’année a été marquée par de fortes turbulences qui ont profondément bouleversé l’économie mondiale. Partout, les entreprises se sont préparées à affronter l’incertitude et à traverser la tempête. Alors que 2023 débute, les jeunes pousses technos, en particulier, doivent relever des défis uniques : préserver leur liquidité, attirer et retenir les talents, et garder une longueur d’avance sur la concurrence. De plus, la hausse rapide des taux d’intérêt soulève de nombreux débats parmi les économistes sur la gravité et la durée de la récession à venir, et sur la question de savoir si l’économie connaîtra un atterrissage brutal ou un atterrissage en douceur.

Les périodes d’inflation, de hausse des taux d’intérêt, de resserrement économique et de perturbations dans la chaîne d’approvisionnement ne sont pas nouvelles. Plusieurs entreprises solides ont déjà su traverser ce genre de turbulence. Même si le succès n’est jamais garanti, il est possible de s’inspirer de celles qui ont su saisir de nouvelles occasions malgré l’incertitude. Comme on l’a vu pendant la pandémie, les entreprises agiles et capables de s’adapter rapidement aux besoins du marché ont pu tirer leur épingle du jeu.

À l’approche de 2023, voici cinq axes sur lesquels les PDG et les fondateurs devraient se concentrer pour guider leur entreprise à travers un ralentissement économique ou une récession.

5 axes prioritaires pour 2023 

Chaque fois qu’une entreprise fait face à des vents contraires comme ceux d’aujourd’hui, elle doit miser sur la flexibilité opérationnelle et s’assurer d’avoir la marge de manœuvre financière nécessaire pour ajuster rapidement sa stratégie et investir dans l’innovation, afin de répondre à l’évolution des besoins des clients.

1. Priorité au client : L’adéquation produit-marché est essentielle pour la croissance. Vous devez collaborer étroitement avec vos clients, bien comprendre leurs besoins, recueillir régulièrement leurs commentaires et tenir vos engagements pour renforcer l’adoption de votre produit et la fidélité à votre marque. Ce cycle de rétroaction exige de la souplesse et la volonté d’ajuster rapidement votre offre pour répondre à l’évolution du marché. Encore une fois, la pandémie en est un bon exemple : il a fallu répondre à de nouveaux besoins (notamment liés au télétravail) et adapter les opérations pour que les équipes restent collaboratives, innovantes et agiles, même à distance. Les entreprises qui ont su s’adapter ont connu une croissance fulgurante (ex. : Zoom).
   
2. Souplesse opérationnelle : Pour pivoter rapidement, il faut une infrastructure qui permet de revoir les priorités, redéployer les talents, suivre la performance et mesurer les progrès. Votre capacité à réaligner rapidement vos équipes, ajuster les processus, fixer de nouveaux objectifs et mettre à jour vos plans d’action vous permettra de maximiser le rendement de vos investissements. Il est aussi essentiel de mesurer l’impact de ces changements sur la croissance des revenus tout en gardant le contrôle sur la rentabilité et en maintenant l’engagement des employés envers les nouvelles priorités.
   
3. Santé financière : La liquidité, c’est la clé. Au troisième trimestre de 2022, le financement en capital de risque a chuté de 90 milliards de dollars par rapport à 2021, soit une baisse de 53 %. Vous devez donc surveiller votre taux de consommation de liquidités et investir à la fois pour la croissance des revenus et la rentabilité. Une situation financière solide vous permet de relever les défis de front et de saisir les occasions, comme réinvestir dans de nouveaux produits, embaucher des talents d’exception ou explorer des acquisitions, surtout quand la concurrence manque de liquidités. Si votre marge de manœuvre est limitée en 2023, explorez rapidement les options pour augmenter votre capital et maintenir votre croissance pendant la récession.
   
4. Leadership fort : La véritable force d’une entreprise se mesure à la qualité de son équipe de direction. Si vous pouvez compter sur un leadership uni, mobilisé autour d’une vision commune et capable de s’aligner rapidement sur les priorités, vous traverserez les périodes difficiles. Ces leaders savent que la réussite ne dépend pas que des chiffres ou des plans d’action. Ils accompagnent aussi leurs équipes à travers l’incertitude. Chaque entreprise devra faire des choix pour préserver sa marge de manœuvre. Les dirigeants doivent travailler main dans la main avec leurs employés pour les rallier aux nouvelles priorités et les aider à naviguer dans l’ambiguïté.
   
5. Financement alternatif : Si vous avez besoin de fonds pour prolonger votre marge de manœuvre, soutenir une fusion ou investir dans un projet stratégique, il existe encore des options. Les investisseurs en capital de risque sont toujours actifs, mais les valorisations ont chuté jusqu’à 54 %. Le financement par emprunt demeure possible, mais les taux d’intérêt sont plus élevés. Les solutions non dilutives comme Quickfund de Boast, les subventions et le crédit d’impôt RS&DE sont d’excellentes options pour obtenir rapidement des liquidités, sans intérêts élevés ni dilution de votre participation.

Les périodes de récession ne sont jamais idéales, mais elles offrent des occasions uniques de répondre à de nouveaux besoins du marché, à condition d’avoir la flexibilité financière et l’agilité pour pivoter rapidement et livrer de la valeur. Slack, AirBnB, Uber, Pinterest, Instagram, Square, Whatsapp et Microsoft ont tous vu le jour pendant une récession. L’année à venir peut être très fructueuse si vous avez la vision stratégique pour saisir les occasions et rester à l’écoute de vos clients.

J’espère donc que vous aborderez 2023 comme une année d’opportunités et de leadership fort. Nous découvrirons ensemble ce que l’année nous réserve. Mais nous sommes convaincus qu’il y aura des occasions de vous démarquer, et nous sommes là pour vous accompagner dans vos efforts d’innovation.