Bâtir une entreprise est déjà un défi en soi, mais que faire lorsqu’il n’existe aucun marché clair où se lancer?
C’est exactement la situation dans laquelle Nick Mehta, PDG de Gainsight, s’est retrouvé en 2013 lorsqu’il a rejoint l’entreprise qui allait devenir Gainsight. Il n’existait aucun guide pour créer une nouvelle catégorie de marché, alors ils ont inventé leur propre méthode—ce qui a propulsé Gainsight parmi les entreprises privées dont la croissance est l’une des plus rapides au monde.
Nick partage sans filtre les coulisses de leur approche en 5 étapes pour bâtir une nouvelle catégorie d’industrie : les leviers qui font vraiment avancer les choses, les erreurs commises et tout ce qu’ils ont appris en chemin.
