L’embauche est devenue un exercice de sélection trop restrictif…
Mais bâtir une entreprise d’exception, ce n’est pas simplement choisir des gens qui cadrent parfaitement avec la culture actuelle et écarter ceux qui s’en éloignent.
On souhaite tous attirer des talents qui apportent de nouvelles compétences et idées, mais on oublie souvent de valoriser ceux qui amènent une culture différente.
Cela limite votre bassin de candidats à un groupe restreint. Or, si vous visez un impact majeur, vous ne pouvez pas vous limiter ainsi.
Au bout du compte, l’ouverture est le moteur le plus puissant — et le plus indispensable — de la croissance.
Selon Gartner, 75 % des organisations où les équipes décisionnelles de première ligne reflètent une culture vaste et diversifiée dépassent leurs objectifs financiers.
Dans cette séance, Kerel Cooper, chef du marketing chez LiveIntent, explique comment élargir votre culture d’entreprise pour bâtir des organisations performantes. Il aborde notamment :
– Comment les dirigeants et leurs équipes peuvent instaurer une culture diversifiée et inclusive dès le processus d’embauche
– Comment mettre en place une culture de responsabilisation à tous les niveaux de l’organisation
– Comment miser sur l’ouverture pour stimuler la croissance
