Il n’est pas surprenant que la majorité des fondateurs mettent tout dans leur startup — que ce soit financièrement ou émotionnellement.
Mais comment les fondateurs peuvent-ils renforcer leur bien-être pour affronter les montagnes russes de la vie en startup?
Cela inclut de savoir gérer les déceptions, mais aussi de savourer pleinement les joies que l’entrepreneuriat peut offrir.
Avec plus de 20 ans dans l’industrie technologique, Kenneth Berger aide les dirigeants de startups à se débloquer et à réaliser leurs ambitions. En tant que coach exécutif auprès de dizaines de fondateurs de haut niveau, Kenneth partage les outils qu’il a développés au fil de sa carrière pour aider les leaders à clarifier ce qu’ils veulent vraiment et à défendre leurs aspirations avec courage.
Il a lui-même été fondateur, ayant contribué à la création d’entreprises soutenues par Andreessen Horowitz et Accel. Il a aussi été l’un des premiers employés clés chez Slack, où il a occupé le poste de premier gestionnaire de produit alors que Slack passait de 100 000 à plus d’un million d’utilisateurs quotidiens.
Bref, il a été à l’avant-garde de l’innovation technologique et a œuvré dans les coulisses de certaines des marques les plus marquantes des années 2000.
Tout se résume à La sécurité fondamentale
Comme l’explique Kenneth Berger, tout revient à la notion de « sécurité fondamentale » et à instaurer la confiance pour traverser les tempêtes de la vie en startup. Il faut se faire confiance et savoir que, peu importe ce qui arrive — même dans le pire scénario d’affaires —, avec la bonne force mentale, vous allez vous en sortir.
Selon Kenneth Berger, accepter la réalité et être lucide face aux défis à venir vous pousse à faire preuve de créativité. Ne partez pas avec des idées préconçues sur ce que vous devriez avoir — travaillez avec vos vraies contraintes.
Comment faire en sorte que les fondateurs ne soient pas forcés de tout vendre ou de s’épuiser après un ou deux ans? De quels outils ont-ils besoin pour bâtir leur entreprise sur le long terme? Comme l’explique Kenneth Berger, chaque parcours de fondateur est unique, mais adopter une vision réaliste et saine de la situation de votre entreprise est essentiel.
